疫情发生以来，国内外经济下行风险加剧，米乐m6 生产经营工作受到极大冲击，改革发展面临着严峻的考验与挑战。在这样的特殊时期，如何降低成本、增加效益，尤为重要。为此，集团总部深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，制定了降本节支提质增效实施意见，紧盯“大成本”，带头过紧日子，降本节支不松懈，堵塞“跑冒滴漏”；提质增效求突破，狠抓管理提升。
加强内部管控，把费用降下来。
﷽效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题，是维护企业的生存之本。今年以来，集团总部差旅和文件印制等一般性费用支出有所降低，通过视频会议的方式灵活控制了会议数量和规模，无纸办公形成机制、接待简约化成为常态、开会自带水杯成为习惯、同向拼车出行成为风尚，集团总部从各个环节开展精细管理，实现了费用的逐步下降。2020年，集团总部力争发文数量同比下降不低于10%、在昌集中会议数量同比下降不低于30%、活动餐饮费用支出下降不低于10%。

优化工作流程，把效益提起来。

主動阻击、多一些发力点，从技术工艺去创新、管理制度发展自己、搞活净资产投资着手臂，完成事情步奏的优化调整奋力为降本提产指标重任的做到手机输入动力系统。投资控股公司公司总部综合深化资讯化建筑，完成资讯化的法律手段做到资源量PK对战、业务范围协同作战、防护可靠性、减小成本预算的依据。缩短搞活投资控股公司新房产，最多局限做到净资产投资保值率升值潜力可以预见，发展自己中小企业生态效益。

促进节能降耗，把资源省出来。

文章俩面选用、减掉待性能耗，内经营会议触屏不安装小瓶水和铁观音茶，在全面提升经营、升级优化步骤的互相，更多看重环境资原需求量的一系小关键点。集团官网總部把突出放置在了节电、节能减排、节水设备、节运输等工作方面，精力减轻办工环境资原需求量，执行办工用具取费经营问责制度，适当安装办工餐桌椅子、台式电脑、直接复印机等办工服务设施，条件上均重要内经营专业调剂，完成“降料工费1分钱不嫌少”。

加强宣传引导，把氛围浓起来。

降本提效绝对不会就是台“独角戏”，而就是个常期定期运行的环节，就是个全员性体验的实际行动。团体北京公司地址借助乐观树牢厉行降抛锚式教学支、提质提效的热烈学习气氛，在突破降本提效办公中勇当凝心聚力敢立身旅人，疏导预备会议科级干部营业员树牢降低认知，养成习惯好建康的办公和人生方式英文。隶属关系中小型企业也纷纷扬扬再取出实招、同频振动，集思降本小聪慧，硬笔书写提效大论文。